江西九江80后黑马24岁创业十年搏出300亿市值机器人帝国：

  1980年10月，吴丰礼出生于江西九江一个普通的农村家庭。中专毕业后，这个不到20岁的江西小伙面临人生第一个重要抉择

  1998年，中国遭遇特大洪灾，江西是重灾区之一。看着抗洪战士奋勇抢险的身影，年轻的吴丰礼深受震撼。就在这一年，他报名参军，成为了一名战士。

  在军营里，吴丰礼不是体能最出众的士兵。相比那些北方籍的战友，他身形瘦小，刚开始时多项训练指标都处于劣势。但他骨子里有股不服输的韧劲，深信“勤能补拙”。通过加倍训练，他最终以全优成绩完成了军旅生涯，两次荣获“优秀士兵”称号，并多次获得嘉奖。

  2001年，吴丰礼退伍，跟随南下务工的人潮来到广东东莞。他找到的第一份工作是在一家台资企业做自动化设备销售，月薪仅600元。对于没有一点背景和人脉的来说，这已是来之不易的机会。

  当时东莞正处在制造业黄金时代，无数工厂如雨后春笋般涌现。吴丰礼骑着自行车穿梭在工业区，挨家挨户地拜访客户。他能够为了见一个重要客户，等到第二天凌晨；也曾为了一项业务，在一天之内给同一个客户打了13个电话。

  这种近乎执拗的坚持，很快为他带来了回报。短短两三年间，吴丰礼的销售业绩从零做到公司前列，年薪突破30万元，达到了当时台资企业中大陆员工的职业天花板。

  销售工作让他深刻理解了制造业的需求痛点。客户常常抱怨进口设备价格昂贵、维修困难，而国内又缺乏可靠的替代产品。这些市场空白，在他心中埋下了创业的种子。

  2004年7月，24岁的吴丰礼做出了改变一生的决定——创业。他与一位同事各出资5万元，在东莞创办了一家小型销售公司，主营注塑机周边设备。

  创业初期异常艰辛。公司只有两个人，既是老板也是员工。白天跑业务、见客户，晚上回办公室整理资料、设计的具体方案。他们没自己的工厂，全部的产品都靠外部采购，本质上仍是一个销售团队。

  然而，市场给了他们丰厚回报。中国加入WTO后，制造业蒸蒸日上，对自动化设备的需求飞速增加。吴丰礼凭借在销售工作中积累的客户资源和行业理解，精准切入市场空白。

  “那三年，我们基本只做销售，不需要打磨产品。”吴丰礼后来回忆道，“白天跑业务，晚上复盘，每天都在重复这样的节奏。”

  短短三年时间，公司年销售额突破千万元，27岁的吴丰礼赚到了人生第一个1000万。这在当时是一笔不小的财富，足以让他过上安稳富足的生活。

  但吴丰礼没有满足。他清醒地认识到，单纯的贸易型企业缺乏核心竞争力，一旦市场环境变化，生存将面临巨大挑战。

  2007年，一场席卷全球的金融危机让东莞制造业陷入寒冬。许多同行收缩业务、裁员减产，但吴丰礼却从中看到了机遇。他认为，劳动力成本上升将倒逼制造企业转型升级，自动化设备需求将迎来爆发式增长。

  这一年，吴丰礼做出了一个关键决策：用50万元启动资金，创立广东拓斯达科技股份有限公司，从注塑机周边设备的生产制造切入市场。

  创业初期，公司没有资金、没有技术、没有背景，是不折不扣的“三无企业”。吴丰礼带领团队从最简单的机械手做起，一台一台地组装、调试、改进。

  他整天泡在车间里，与技术团队一起研究图纸、讨论方案。在这样的一个过程中，他逐渐形成了自己的创业理念：拓斯达要“让工业文明回归自然之美”，通过自动化设备将工人从危险、枯燥的工作环境中解放出来。

  拓斯达成立之初，国内自动化设备市场几乎被外资品牌垄断。吴丰礼意识到，代理销售终究是产业链的“二传手”，企业要获得长远发展，必须掌握核心技术。

  2010年，拓斯达组建了第一支研发团队，着手开发机械手控制管理系统。这是一次冒险的尝试，研发投入巨大，且结果充满不确定性。但吴丰礼坚信，这是企业一定跨越的门槛。

  经过数月攻关，拓斯达推出了第一款自主研发的机械手控制管理系统。与国外同种类型的产品相比，性能相当但成本只有几分之一，这一突破性产品迅速打开了市场。

  回忆这段经历，吴丰礼坦言：“机器设备在那个年代很赚钱，我们从第一个月开始就盈利了。”到2010年，拓斯达的资产规模已接近1亿元，完成了从贸易型企业向技术型企业的初步转型。

  2014年，拓斯达在新三板成功挂牌。这本应是值得庆祝的时刻，但吴丰礼却陷入了沉思。他认为，做配套设备终究是产业链的配角，要真正推动制造业升级，必须掌握工业机器人核心技术。

  在一次内部会议上，吴丰礼力排众议，提出了向工业机器人研发转型的战略构想。这一决定遭到不少高管反对，毕竟当时公司业务稳定增长，利润率可观，贸然转型风险极大。

  但吴丰礼坚持自己的判断。他认为，中国制造业正面临深刻变革，劳动力成本上升、产业升级压力增大，工业机器人将成为制造业转变发展方式与经济转型的关键支撑。

  在东莞一家电子企业的调研中，吴丰礼看到传统工业机器人只能完成预设的简单重复动作。企业负责人告诉他，一旦产品更新换代，就需要工程师重新编程，不仅增加成本，也影响生产效率。

  在惠州一家注塑工厂，企业主坦言：“现在车间工人越来越难招，有些工序重复性高、环境艰苦，如果能用智能机器人代替人工，将解决我们的燃眉之急。”

  这些当地考验查证更坚定了吴丰礼转型的决心。他认为，拓斯达不应只满足于做设备供应商，而要成为制造业智能化解决方案的提供者。

  2015年，拓斯达真正开始启动工业机器人研发项目，这被外界看作一场“豪赌”。然而，市场很快证明了吴丰礼的前瞻性判断。

  2017年2月9日，拓斯达在深交所创业板成功上市，成为广东省首家创业板上市的机器人骨干企业。这次上市不仅为公司带来资金支持，更标志着市场对其转型方向的认可。

  上市后，拓斯达加快了发展步伐。公司业务聚焦工业机器人、注塑机、数字控制机床三大领域，在国内已累计服务超过15000家客户。从2013年至2018年，公司保持每年40%以上的增长速度。

  面对成功，吴丰礼保持清醒：“上市只是一个新起点，企业要持续发展，必须不断修炼内功。”他要求团队聚焦研发技术和产品创新，夯实企业核心竞争力。

  2020年，当拓斯达在工业机器人领域站稳脚跟后，吴丰礼又做出了一个重大决策——进军高端数字控制机床领域，重点攻关五轴数字控制机床技术。

  五轴数字控制机床是机床领域的“金字塔尖”，涉及计算机控制、高性能伺服驱动和精密加工等多项关键技术，长期以来被德国、日本等外资品牌垄断。高端数字控制机床的国产化率当时不足10%，是中国制造业的“卡脖子”环节。

  吴丰礼的这一决策再次引发内部争议。数字控制机床技术门槛极高，研发周期长，投入巨大，且市场已被外资品牌牢牢占据。有高管担心，这一领域有几率会成为吞噬资源的“无底洞”。

  但吴丰礼认为，高端装备国产化是国家战略需求，也是公司发展的重要机遇。2021年，拓斯达收购东莞埃弗米数控设备科技有限公司51%的股权，整合双方技术和资源优势，加速推进数字控制机床研发。

  在人工智能技术快速的提升的今天，吴丰礼又开始了新的探索——推动AI与工业机器人的深度融合。

  在拓斯达的研发实验室里，新一代智能机器人控制平台正在测试中。该平台从底层硬件到上层软件实现全链条国产化，开放超过400个标准接口，全面支持Python、C++等主流开发语言。

  与传统的编程控制不同，这一平台能够解析多模态大模型的语义指令，实现自然语言到机器人动作的端到端转化，让机器人真正“看得懂”“听得懂”。

  “人工智能正在助力机器人完成从‘体力’到‘脑力’的升级。”吴丰礼解释道。传统机器人是编程式控制，侧重于精度、速度等“体力”层面；而智能机器人则具备感知、学习、决策等“脑力”能力。

  这一转型标志着拓斯达从设备制造商向智能解决方案提供商的全面升级，也体现了吴丰礼对技术发展的新趋势的敏锐把握。

  2023年，吴丰礼当选为第十四届全国人民代表大会代表。这位从制造业一线成长起来的企业家，开始在全国舞台上为制造业发声。

  仅2024年一年，他走访了12个城市的30多家制造企业和人工智能研发团队，进一步探索制造业转变发展方式与经济转型面临的困境。基于调研成果，他在2025年全国两会上提交了关于AI与机器人结合赋能工业场景的建议。

  这份建议提出，应将制造业应用场景作为我国机器人产业高质量发展的重要抓手，得到了工业与信息化部等部门的格外的重视，被确定为重点督办建议。

  作为全国人大代表，吴丰礼不仅关注自身企业未来的发展，更着眼于整个行业的进步。他多次在公开场合呼吁，要加大对制造业创新企业的支持力度，推动产业链上下游协同发展。

  如今的拓斯达，已不仅仅是机器人制造商，而是在构建一个完整的机器人产业生态圈。公司为客户提供“本体制造+软件开发+系统集成+工业互联网”四位一体的专业服务。

  从江西农村到东莞工厂，从600元月薪到上市公司掌舵人，吴丰礼用二十年时间完成了一场草根逆袭。2025年10月，他以55亿元人民币财富位列《2025年胡润百富榜》第1267位。

  吴丰礼用实践证明了中国制造业的无限可能。在他看来，真正的创新不是追求短期利润，而是解决产业痛点、创造社会价值。返回搜狐，查看更加多